Санкт-Петербург

Внедрение WMS-системы

Внедрение WMS (Warehouse Management System) – это сложный технологический процесс. Команда «СОЛВО» осуществляет внедрение системы управления складом индивидуально под каждый проект, проводит тщательную предварительную подготовку к и выстраивает дальнейшие алгоритмы действий. Чтобы внедренная wms управляла логистикой склада максимально эффективно, наши специалисты предварительно собирают данные о физической и IT-инфраструктуре объекта, его ресурсах, материальной базе, планах по дальнейшей работе и стратегии развития. Например, для кого-то будет обязательным условием – интеграция внедряемой на складе WMS с 1C, для кого-то с ERP или сторонней системой электронного документооборота, взаимодействие с системой «Честный знак» и прочее. Учитываются все нюансы и пожелания клиента, чтобы от внедрения WMS склад получил максимальный эффект. Стоит отметить, что часто запуск WMS осуществляется без остановки работы склада и снижения его оборотов.

Этап 1. Разработка дизайн – проекта

На данном этапе формируется дизайн-проект – документ, описывающий технологию работы системы управления на складском комплексе. Дизайн-проект готовится на основе «Описания базовой системы управления и описания дополнительной функциональности системы». Анализируются требования, которые расходятся с возможностями системы, вырабатываются пути решения этих расхождений. Совместно с заказчиком формируется начальная версия технического задания на интерфейс между системой управления «СОЛВО» и корпоративной системой. Согласуются технические условия проекта, а также пользовательские тесты.

Выполнение этапа занимает порядка 30 рабочих дней*

Этап 2. Конфигурирование и тестирование системы в соответствии с дизайн-проектом

На данном этапе производится:

  • Ввод в систему управления топологии склада;
  • Ввод исходной информации (справочников);
  • Настройка системы управления;
  • Разработка и тестирование межсистемного интерфейса;
  • Сборка и тестирование системы управления;
  • Подготовка комплекта технической документации.

Выполнение этапа занимает порядка 40 рабочих дней*

Этап 3. Инструктаж и приемочное тестирование

На данном этапе производится:

  • Инструктаж ключевых пользователей для пользовательского тестирования (UAT);
  • Поддержка пользовательского тестирования (UAT).

Выполнение этапа занимает порядка 10 рабочих дней*

Этап 4. Запуск и начальное сопровождение

На данном этапе производится:

  • Подготовка склада (разметка зон, адресация, и т.п.);
  • Перевод склада под управление системы «СОЛВО» (Go-live)
  • Начало тестовой эксплуатации системы управления;
  • Удаленная гиперопека.

Выполнение этапа занимает порядка 15 рабочих дней*

Таким образом, общий срок проекта составляет порядка 19 рабочих недель или 5 календарных месяцев*

*Сроки реализации проекта могут отличаться в зависимости от уровня его сложности и индивидуальных пожеланий клиента

Как правило, фактический эффект от внедрения WMS компания ощущает практически сразу, поскольку с первого дня эксплуатации появляется возможность максимально эффективно управлять всеми складскими операциями. Стоимость внедрения WMS-системы на складе в среднем окупается уже за ближайшие 1,5 – 2 года благодаря росту эффективности и производительности. Подробнее о том, что нужно учитывать при подготовке к внедрению системы автоматизации, какие параметры закладываются в стоимость WMS.