Внедрение WMS (Warehouse Management System) – это сложный технологический процесс. Команда «СОЛВО» осуществляет внедрение системы управления складом индивидуально под каждый проект, проводит тщательную предварительную подготовку к и выстраивает дальнейшие алгоритмы действий. Чтобы внедренная wms управляла логистикой склада максимально эффективно, наши специалисты предварительно собирают данные о физической и IT-инфраструктуре объекта, его ресурсах, материальной базе, планах по дальнейшей работе и стратегии развития. Например, для кого-то будет обязательным условием – интеграция внедряемой на складе WMS с 1C, для кого-то с ERP или сторонней системой электронного документооборота, взаимодействие с системой «Честный знак» и прочее. Учитываются все нюансы и пожелания клиента, чтобы от внедрения WMS склад получил максимальный эффект. Стоит отметить, что часто запуск WMS осуществляется без остановки работы склада и снижения его оборотов.
Этап 1. Разработка дизайн – проекта
На данном этапе формируется дизайн-проект – документ, описывающий технологию работы системы управления на складском комплексе. Дизайн-проект готовится на основе «Описания базовой системы управления и описания дополнительной функциональности системы». Анализируются требования, которые расходятся с возможностями системы, вырабатываются пути решения этих расхождений. Совместно с заказчиком формируется начальная версия технического задания на интерфейс между системой управления «СОЛВО» и корпоративной системой. Согласуются технические условия проекта, а также пользовательские тесты.
Выполнение этапа занимает порядка 30 рабочих дней*
Этап 2. Конфигурирование и тестирование системы в соответствии с дизайн-проектом
На данном этапе производится:
- Ввод в систему управления топологии склада;
- Ввод исходной информации (справочников);
- Настройка системы управления;
- Разработка и тестирование межсистемного интерфейса;
- Сборка и тестирование системы управления;
- Подготовка комплекта технической документации.
Выполнение этапа занимает порядка 40 рабочих дней*
Этап 3. Инструктаж и приемочное тестирование
На данном этапе производится:
- Инструктаж ключевых пользователей для пользовательского тестирования (UAT);
- Поддержка пользовательского тестирования (UAT).
Выполнение этапа занимает порядка 10 рабочих дней*
Этап 4. Запуск и начальное сопровождение
На данном этапе производится:
- Подготовка склада (разметка зон, адресация, и т.п.);
- Перевод склада под управление системы «СОЛВО» (Go-live)
- Начало тестовой эксплуатации системы управления;
- Удаленная гиперопека.
Выполнение этапа занимает порядка 15 рабочих дней*
Таким образом, общий срок проекта составляет порядка 19 рабочих недель или 5 календарных месяцев*
*Сроки реализации проекта могут отличаться в зависимости от уровня его сложности и индивидуальных пожеланий клиента
Как правило, фактический эффект от внедрения WMS компания ощущает практически сразу, поскольку с первого дня эксплуатации появляется возможность максимально эффективно управлять всеми складскими операциями. Стоимость внедрения WMS-системы на складе в среднем окупается уже за ближайшие 1,5 – 2 года благодаря росту эффективности и производительности. Подробнее о том, что нужно учитывать при подготовке к внедрению системы автоматизации, какие параметры закладываются в стоимость WMS.