Переезд склада розничной сети на новую площадку без приостановки работы WMS-системы.
|
Улыбка Радуги
Федеральная сеть магазинов по уходу за собой и домом, крупнейшая на Северо-Западе и в Поволжье и вторая по величине в России.
|
>1900
магазинов
в 33 регионах России
|
>170 000 м²
общей складской
площади
|
>12 000
сотрудников
в штате
|
Внедрённые технологии
- Мезонин для штучного отбора. Пополняется ежедневно на основе реестра заказов. Solvo.WMS проверяет остатки и формирует потребность на пополнение ячеек под весь объём заказов. За счёт этого склад экономит ресурсы, ускоряется процесс подготовки к подбору.
- Поддержка мультиотбора на мезонине. Автоматизированная тележка с технологией Put-to-Light позволяет собирать до 8 заказов одновременно.
- Конвейер-сортировщик для штучных заказов с функциями весового контроля (коробки с отклонением направляются на поштучную проверку), автоматического стрепования и оклеивания коробок отгрузочной этикеткой.
- Гибкая настройка кластеров для хранения и отбора (тяжёлое, лёгкое, мелкое) в Solvo.WMS. Подбор коробок осуществляется сборщиком без лишних перекладываний, после чего поддон без перекладываний грузится в машину так, чтобы хрупкие товары оказались наверху.
- Solvo.WMS в реальном времени передаёт на дашборды заказчика данные о текущих процессах и выработке каждого сотрудника, учитывает все операции, выполненные работником, бонусы и штрафы, позволяя сформировать прозрачную систему мотивации.
- Коробочный отбор в магазины осуществляется при помощи ТСД с оклеиванием каждого короба отгрузочной этикеткой с индивидуальной информацией и штрихкодом, который далее используется при доверительной приёмке в магазине. Этикетка печатается мобильным принтером, который, как и ТСД, работает через Wi-Fi.
- В основных бизнес-процессах (подбор, развоз пополнений, упаковка) используется кастомизированное приложение Solvo на базе Android.
Оборудование под управлением Solvo.WMS
- Мезонин: 5 этажей площадью 3 000 м² каждый
-
Конвейер-сортировщик: длина более 1 км, 92 цели сортировки
-
Автоматизированные тележки
-
ТСД, мобильные принтеры этикеток
-
Автоматические паллетные подъёмники
|
|
Повышение эффективности склада при внедрении Solvo.WMS
<0,15%
Количество ошибок
при сборке штучных заказов
|
+5-7%
Повышение эффективности
работы комплектовщиков
за счёт гибко настраиваемого
кластерного размещения
|
+30%
Рост производительности
на отгрузке с переходом
на сортировку по магазинам
|
Переезд склада на новую площадку
Склад «Улыбки радуги» в Шушарах обслуживает более 700 магазинов розничной сети.
19 000 SKU
номенклатура
|
28 000 м²
площадь по полу
|
110 000
строк заказов в сутки
|
100 000 строк
штучного отбора
|
10 000 строк
коробочного отбора
|
Задача
В 2024 году было принято решение о переезде склада на новую площадку. Необходимо было адаптировать бизнес-процессы, настроенные в системе Solvo.WMS, под новую топологию склада, минимизируя затраты на внедрение и не останавливая отгрузку товаров.
Решение
Гибкая архитектура Solvo.WMS и возможность настраивать бизнес-логику на стороне заказчика позволили быстро развернуть систему на новом сервере и адаптировать её под особенности объекта — специалисты «Улыбки радуги» самостоятельно настраивали топологию склада, правила, отчёты и маршруты.
На время переезда заказчику была бесплатно предоставлена дополнительная серверная лицензия, что позволило организовать переход в мягком режиме, поддерживая параллельную работу старого и нового складов.
Результаты
- На протяжении нескольких месяцев отгрузки происходили с двух складов, для этого были получены временные пользовательские лицензии. Переезд склада удалось осуществить без остановки работы системы.
- Настройки бизнес-логики Solvo.WMS для работы на новой площадке были произведены силами клиента.
- На новом складе основная часть отбора выполняется днём, а пополнение мезонина — ночью. Это позволило уменьшить количество административного состава и оптимизировать операционные затраты.
- В Solvo.WMS были созданы отчёты, на основе которых транспортный отдел и отдел закупок формировали фуры на вывоз товаров из зоны долгосрочного хранения. Это помогло оптимизировать перемещение товаров между складами и координировать усилия разных отделов компании.
