Белль Бимбо

Особенностью производства «Белль Бим-бо» является то, что предприятие специа-лизируется не на одном виде продукции, а производит весь спектр одежды для детей. Ежегодно на предприятии создаются четыре сезонные коллекции с ассортиментом более 900 моделей и объемом производства более 500 тысяч штук в год. Каждая модель выпускается как минимум в трёх цветах и в четырёх размерах. Кроме того, дочернее предприятие компании специализируется на выпуске продукции для новорожденных. Таким образом, на предприятии ежегодно создается минимум 11000 SKU. В сочетании с раздельным учетом продукции по ростам/размерам и цветовому исполнению на складе готовой продукции обрабатывается около 6000 различных учетных позиций. Производство продукции осуществляется на фабрике общей площадью более 5000 кв. м, расположенной в свободной экономической зоне «Витебск». Помимо производства продукции на собственных мощностях, «Белль Бимбо» размещает заказы на пошив отдельных партий изделий под своей торговой маркой на предприятиях легкой промышленности Республики Беларусь. Более 60% продукции компании «Белль Бимбо» экспортируется. С точки зрения логистики, одной из особенностей бизнеса «Белль Бимбо» является ярко выраженный сезонный характер отгрузок как в разрезе ассортиментных групп, так и в разрезе объемов отгрузки. Нужно также отметить, что с развитием бизнеса «Белль Бимбо» значительно увеличился как модельный ряд продукции, так и объемы реализации. Существующий склад готовой продукции уже был не в состоянии обеспечить хранение всего объема выпускаемой к сезону продукции и достаточную оперативность отгрузки заказов в моменты пиковой нагрузки. Требовалось провести реинжиниринг технологического оснащения склада. Например, было необходимо перераспределить и оптимизировать использование площадейсклада, внедрить стеллажное оборудование. Кроме того, нужно было провести реинжиниринг технологии работы склада с целью оптимизации технологических цепочексклада и снижения трудозатрат на выполнение складских операций, а также увеличить пропускную способность склада и внедрить адресное хранение. Для решения этих задач руководством «Белль Бимбо» в 2010 году было принято решение о полной модернизации склада готовой продукции. Данный склад (площадью 2000 кв. м с мезонином) предназначен для хранения большого ассортимента продукции «Белль Бимбо» (порядка 5000 SKU). Склад осуществляет не только хранение, но и распределение товара как собственного производства, так и сторонних поставщиков между магазинами компании. Все товары и грузы, обрабатываемые на данном складе, относятся к категории мелкоштучных, поэтому здесь предъявляются повышенные требования к качеству сборки заказов и достоверности данных.

Этапы реализации проекта по автоматизации склада компании «Белль Бимбо»: 1. Логистический консалтинг специалистами «СОЛВО» с целью оптимизации складских площадей и технологических процессов. 2. Монтаж и настройка оборудования, создание сетевой инфраструктуры, удаленная установка и конфигурирование системы Solvo.WMS, тестирование межсистемного шлюза. 3. Настройка правил системы Solvo.WMS и общая подготовка к внедрению. 4. Обучение персонала склада, ввод данных о продукции в систему. 5. Запуск системы в технологический цикл склада (начата приёмка и отгрузка продукции под управлением Solvo. WMS). 6. Завершающий контроль работы склада под управлением системы Solvo.WMS, сдача проекта в промышленную эксплуатацию. 7. Бесплатное гарантийное обслуживание (1 год).

Следует отметить, что на протяжении всего проекта «СОЛВО» обеспечила непрерывность всех технологических операций на складе в процессе внедрения системы, не нарушая обычной работы склада. В итоге компания «СОЛВО» провела работы точно по графику за четыре недели с момента заезда группы до выезда со склада. После окончания года бесплатного гарантийного обслуживании компания подключилась к выбранному тарифу стандартной гарантийной поддержки WMS системы управления Solvo. В своём отзыве о работе группы внедрения «СОЛВО» компания «Белль Бимбо» отметила высокий уровень специалистов, скрупулезный подход, четко построенную схему работы. Как сказала директор «Белль Бимбо» Т. Н. Колот, «преимущество решения Solvo.WMS состоит в том, что оно внедряется на основе комплексного подхода (сдача склада под ключ), а также то, что компания «СОЛВО» имеет впечатляющий клиентский портфель и оказывает гарантийное сопровождение системы после внедрения. Именно поэтому мы выбрали это решение». Как надеются руководители компании «Белль Бимбо», инвестиции, вложенные во внедрение системы управления Solvo.WMS, окупятся уже в ближайшие два года за счёт повышения скорости обрабатываемых отгрузок и, как следствие, увеличения оборачиваемости оборотных средств.